品牌形象的塑造和魅力的形成決不是一朝一夕的功夫，需要長期積累，大量投入。但只要方法正確，加上長期不懈的努力，肯定會有豐碩的回報。
① 好品牌——為消費(fèi)者購買提供選擇的標(biāo)準(zhǔn)，為消費(fèi)者購買提供信心和保障。
② 好品牌——賦予產(chǎn)品附加值，提升產(chǎn)品溢價從而提升單值，提升經(jīng)銷商的盈利能力。
③ 好品牌——擁有極高的知名度和較高的信譽(yù)度。

“尺有所短，寸有所長?！币粋€好的團(tuán)隊，大家一定有共同的、明確的目標(biāo)，是大家都認(rèn)可的，是一面旗幟，只有齊心協(xié)力，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

① 好團(tuán)隊要有一個共同和明確的目標(biāo)，大家朝著同一個方向努力、前進(jìn)。
② 好團(tuán)隊不僅要有基本的人員配備，也要有合理的人才儲備，降低人員流動帶來的風(fēng)險，增加團(tuán)隊的穩(wěn)定性。
③ 規(guī)范制度的建立和執(zhí)行，明確人員分工與協(xié)作，減少員工之間的溝通障礙，特別是減少新員工融入團(tuán)隊的障礙。
④ 對不同崗位經(jīng)常要有針對性的培訓(xùn)外，還要經(jīng)常組織參加廠家的專業(yè)培訓(xùn)，或者與其他團(tuán)隊進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。
⑤ 鼓勵成員共享。好團(tuán)隊的成員之間，能夠把產(chǎn)品知識、客戶信息、甚至激情、勵志、正能量的話，及時在團(tuán)隊成員中間傳遞共享。
⑥ 增強(qiáng)員工的歸屬感，能夠幫助提升團(tuán)隊凝聚力，員工愿意屬于這個團(tuán)隊，維護(hù)這個團(tuán)隊，愿意為團(tuán)隊自覺地多做工作。
⑦ 有效的授權(quán)，制度只能做到人人有職，授權(quán)才能做到人人有責(zé)，通過職位明確員工的義務(wù)，通過責(zé)任明確員工的權(quán)力，充分挖掘員工的潛力。
⑧要建立合理并帶有激勵性質(zhì)的薪酬體系，調(diào)動員工的積極性和主觀能動性。
⑨ 明確終端店面崗位架構(gòu)，可參考上猶、常州、臨沂駿程陶瓷的人員架構(gòu)分工表。

終端專賣店的日常運(yùn)營管理需要規(guī)范化的制度和流程來支撐?？茖W(xué)系統(tǒng)化的管理，有助于店鋪提高員工工作效率及增加營業(yè)效益。
① 建立完善的規(guī)章制度，在制度的框架內(nèi)做事情，就更加不容易犯錯誤。
② 實(shí)行人性化管理，嚴(yán)格執(zhí)行制定的制度，并做到獎罰分明。
③ 合理地運(yùn)用激勵制度，調(diào)動員工的積極性。
④ 每天開展晨會、夕會，定期開展周會、月度總結(jié)會、季度總結(jié)會等會議，及時統(tǒng)計、匯報相關(guān)的銷售工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
⑤ 管理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)的能力。適時對店員進(jìn)行產(chǎn)品、銷售技巧、店面管理的培訓(xùn)。
⑥ 通過表格化的數(shù)字形式，尋找問題并解決問題。如：計劃報表、門店客戶管理表、小區(qū)渠道表、電話營銷表、家裝渠道表、客戶反饋表等。